3月16日，永辉市自有“品质永辉”通过官公众号发布《致山姆MM的封公开信》通辽泡沫板橡塑板专用胶，向友商山姆发出联倡议，引发售行业广泛关注。这封公开信以“行业向新，品质向好”为核心，提出了“不要，六要”的共建主张。

公开信中，品质永辉先提出“不要让供应商‘二选’”，呼吁约束团队行事准则，维护公平公正的市场环境。在经营理念上，其通辽泡沫板橡塑板专用胶强调要造“致的质价比”，坚持“相同的品质比价格，相同的价格比品质”，为消费者创造大价值；同时注重员工发展，提出“要成就员工……匹配理的薪资、丰富的假期、业的培养”等。

表面看来，这是封面向同行龙头的公平竞争倡议，但实则暗藏多重考量。

其，品质永辉以抵制供应商“二选”为切入点，向山姆施加了定压力，本质是希望山姆放开其成熟的供应商体系，让品质永辉这样的后来者能够顺利接入优质供应链资源，同时也以“放开自身供应商体系”的姿态，展现自身的公平立场。

其二，借喊话山姆的热度，向外界传递品质永辉的经营理念，委婉提出山姆需“对齐”品质永辉配料表透明化的做法，既巧妙凸显了自身的品质优势，也实现了的宣传。

其三，这封公开信也是封面向全体优质供应商的邀约，隐晦传递出品质永辉寻求作、拓展供应链的迫切需求，为后续品类扩张铺路。

这封公开信层次的动机通辽泡沫板橡塑板专用胶，是永辉市借自有破局的战略考量。自接受胖东来经营理念，永辉市开启了全国门店调改之路，而“品质永辉”作为其造的自有，被寄予了经营突围的厚望。

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但品质永辉诞生不久，仍处于“蹒跚学步”的阶段，目前SKU（小库存单位）品类尚不完善。对于这样个新兴来说，快速扩充优质SKU是破局关键，而借用山姆等成熟的供应商体系，疑是便捷的路径，这也正是品质永辉在公开信中聚焦供应商“二选”问题的核心动机。

须明确的是，泡沫板橡塑板专用胶喊话山姆终究喊不来优质供应商，建立强势自有、实现品质提升，从来没有“速成”的办法。优质供应商的作选择，本质上看的是企业实力、口碑和长期作价值，而非封公开信。

比如，选品能力的建设便是道难关，它不仅考验企业对消费者需求的把握，需要具备全球视野，在全球范围内筛选优质原料、优质产品；又比如，供应商管理也是门长期功课，企业不仅要能为供应商提供稳定的销量支撑，还要确保账款及时回款，为供应商留下理的利润空间，才能让供应商心旁骛地做好品质建设。这些能力的沉淀，非短期学习就能达成，法通过“喊话友商”实现。

纵观售行业的标杆企业，论是永辉学习的对象胖东来，还是其喊话的山姆，核心竞争力都是多年积累而来，口碑和能力建设要比规模和速度重要得多。胖东来自1995年于许昌开设小店起步，至今已走过31年历程，发展至今，门店也仅集中在许昌、新乡两地。山姆自1996年进入市场，至今已有30年时间，作为全球大的会员制商店之，其在市场稳步扩张，截至2026年初也只有63门店。

对永辉市而言，借助胖东来的帮扶、喊话山姆引发关注，都是不错的起点，但这些都只是“敲门砖”。品质永辉的成长，终究要靠自身脚踏实地的积累，耕选品、优化供应链、善待供应商、做好消费者服务，在日复日的磨中积累口碑，沉下心来做长期主义的践行者。如此，才能真正实现品质升，让品质永辉真正站稳脚跟。

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